O pensamento estratégico conversa com o futuro das organizações. Ele desafia o pensamento tradicional porque explora justamente o futuro e todas as suas incertezas. O pensamento estratégico permite “brincar” com o que temos no presente e enxergar as possibilidades da organização para o futuro.
Mas qual a diferença entre planejamento estratégico e pensamento estratégico? Na verdade ambos são os dois lados de uma mesma moeda. Enquanto o pensamento estratégico permite enxergar as possibilidades da organização no futuro, o planejamento estratégico permite desenhar e implementar o passo a passo de uma das possibilidades (já escolhida). Um permite enxergar o que fazer e por que fazer, o outro como fazer e quando fazer. Portanto, pensamento e planejamento devem caminhar de mãos dadas quando falamos em estratégia de um negócio.
Muitos acreditam que os modelos de estratégias tradicionais, baseados apenas no planejamento estratégico, não conseguem solucionar os desafios impostos pelo mundo contemporâneo. Em um mundo extremamente competitivo e de constantes transformações, as organizações sentem a necessidade de se reinventar a todo instante. Para isso, é necessário projetar o futuro de forma inteligente, mas também criativa.
Para Henry Mintzberg, planejamento estratégico pode muitas vezes impedir o pensamento estratégico. Isso ocorre devido a uma confusão entre enxergar o futuro e manipular informações e números. As estratégias são visões do futuro e não planos e fórmulas de controle. O planejamento estratégico permite a elaboração e articulação de estratégias já existentes. Constrói o futuro a partir do presente. Já o pensamento estratégico permite associar diferentes informações, perspectivas e experiências, transformando o aprendizado (muitas vezes informal) em uma visão de futuro para a organização. Essa visão geralmente rompe com os padrões e incorpora novas realidades.
O pensamento estratégico envolve intuição e criatividade. Provoca mudanças estratégicas. Confere uma nova perspectiva para as organizações.
